小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　�。�2）進(jìn)度計劃體系的構成

　　該進(jìn)度計劃體系由三個(gè)層級的計劃構成：

　�、俚谝患売媱�——項目進(jìn)度總控制計劃。

　　A.由業(yè)主或管理咨詢(xún)單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本。

　　需具備的基礎條件，見(jiàn)教材。

　　B.項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本。

　　需具備的基礎條件，見(jiàn)教材。C.項目進(jìn)度總控制計劃的調改版本。

　　項目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì )較計劃有所變動(dòng)，多數情況是有所滯后，總控制計劃初始版本／正式版本在編制時(shí)應本著(zhù)前緊后松原則，一般均留出總工期5%-10%的裕量，給此后適時(shí)調整留下余地，一般每一至兩個(gè)季度根據實(shí)際執行情況做一次總控制計劃的調整。在調整時(shí)可將已決標的專(zhuān)業(yè)分包工程的二級（網(wǎng)絡(luò )）計劃的相應內容納入總控制計劃調改版本，以實(shí)時(shí)反映分包工程的進(jìn)度管理成果。

　�、诘诙�級計劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃。

　　編制此計劃是為了避免專(zhuān)業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專(zhuān)業(yè)工程的實(shí)施。

　　二級計劃只是編制三級計劃的工具。

　�、鄣谌�級計劃——項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃

　　三級計劃突出對各專(zhuān)業(yè)分包單位間的工藝工序銜接按流水安排及各專(zhuān)業(yè)工程對施工場(chǎng)地與現場(chǎng)共享資源的占用關(guān)系，集中體現了總承包方從項目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對有限的時(shí)間、場(chǎng)地等共享資源的統一分配。

　　三級計劃是完全的操作性計劃，各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位必須遵從，否則就會(huì )打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項目總體進(jìn)度管理的安排，分包商也會(huì )喪失對計劃分配資源的享有，損害自己的利益。

　　三級計劃一般由總承包方的專(zhuān)業(yè)計劃工程師運用必要管理軟件按短周期滾動(dòng)編制。