小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　�。�4）設計施工一體化承包方的進(jìn)度管理

　　廣義地說(shuō)包括整個(gè)項目承包層面的工程總承包、項目分包層面的專(zhuān)業(yè)工程設計施工一體化分包或獨立承包層面的專(zhuān)業(yè)工程設計施工一體化承包。

　　設計施工一體化單位進(jìn)行項目進(jìn)度管理具有如下特點(diǎn)：一是設計施工一體化單位集成了設計與施工兩個(gè)角色內部的進(jìn)度管理任務(wù)；二是設計施工一體化單位介入項目的時(shí)間很早過(guò)程很長(cháng)，一般是在項目的工藝與方案設計確定、可行性研究報告完成審批后就開(kāi)始了，而且要延續到項目竣工；三是如屬項目總承包層面的設計施工一體化承包方，雖然進(jìn)度管理的工作量大，但其進(jìn)度管理的協(xié)調多是內部性的，即是由該設計施工一體化單位對下屬設計、采購供貨、施工單位進(jìn)行的協(xié)調，與其外部單位的協(xié)調工作量相對較��；四是如屬專(zhuān)業(yè)工程的設計施工一體化承包方，則其外部的進(jìn)度管理與協(xié)調性強，需要與業(yè)主、設計總包、施工總包多方形成進(jìn)度的被管理關(guān)系，同時(shí)又需管理好自己下屬的設計、采購、施工等單位，進(jìn)度管理比較復雜。