小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　4）設計采購建造模式

　　該模式的特點(diǎn)如下：

　�、贉p少了設計與施工方在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標圖紙出現錯誤進(jìn)行索賠的權力，同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢(xún)公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費用及總工期上非常確定。EPC合同通常應為總價(jià)包干合同。

　�、跇I(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設計在內的方案設計圖紙招標，在選定設計采購建造總承包商時(shí)，將其投標時(shí)所做方案設計優(yōu)化的水平及擴大初步設計（標圖設計）的優(yōu)劣作為主要評估因素，這樣可利用投標人的資源進(jìn)行設計的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價(jià)。

　�、塾捎诠こ淘O計方就是施工方，所以可以在工程設計中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標準建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。

　�、蹺PC模式雖然具有頗多優(yōu)點(diǎn)，但在運用方面受到較大的專(zhuān)業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎設施工程建設項目采用。而對于民用建筑項目?jì)H在專(zhuān)業(yè)設計施工一體化工程層面而較少在總承包層面采用。

　�、軪PC模式還是諸多派生性工程項目管理模式的載體，如Turn－Key（交鑰匙）模式，就是在EPC模式的基礎上，業(yè)主既向設計施工總包進(jìn)行更大的放權，由其承擔包括項目施工期內融資責任的模式；再如建造-運營(yíng)-移交模式（Build Operation Transfer，BOT），是業(yè)主在多數情況下將項目融資的責任與運營(yíng)及回收投資的特許經(jīng)營(yíng)權均賦予EPC承包商的模式；

　　而公營(yíng)私營(yíng)合作伙伴模式（Public Private Partnership，PPP）則是政府作為業(yè)主的一部分——公營(yíng)合作方，多以EPC模式為基礎，將部分融資責任與全部運營(yíng)收益的特許經(jīng)營(yíng)權賦予私營(yíng)合作方的一種模式。

　�、轊PC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設計施工一體化專(zhuān)業(yè)工程，甚至是設計施工一體化的專(zhuān)業(yè)分包工程。

　�、逧PC模式在國內國外的運用沒(méi)有大的不同，所不同的只是其中招標圖紙達到的設計深度，國外按行業(yè)慣例要求到概要設計（Schmatic Design，SD），較國內按政府規范要求的方案設計要更深入一些。