小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　2）建造管理模式的特點(diǎn)

　�、倥c過(guò)去那種招標用設計圖紙全部完成之后才集合進(jìn)行一次性招標的傳統項目模式不同，建造管理模式將全部工程按專(zhuān)業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎是快速路徑法。

　�、谟蓸I(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理（即管理公司派出的項目管理部或業(yè)主專(zhuān)門(mén)聘用的職業(yè)經(jīng)理人與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規劃、設計和施工。在項目總體規劃、布局和設計時(shí)，要考慮控制項目的總投資。在設計方案確定后，隨著(zhù)設計工作的進(jìn)展，完成一部分分項工程的招標圖紙設計后，即對相應部分分項工程進(jìn)行招標，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個(gè)分項工程與專(zhuān)業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設施工總承包商。

　�、跜M經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的管理，按子項工程實(shí)施的次序安排設計分解與進(jìn)度計劃，對設計的可建造性、材料的可獲得性、新施工工藝與方法的采用等向設計方提出建議和要求。

　�、茉谑┕るA段CM經(jīng)理負責工程施工的監督、協(xié)調及管理工作，取代了傳統模式下施工總承包商的部分管理職能，主要任務(wù)是定期與各個(gè)設計與施工承包商溝通，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監督，預測和監控成本與進(jìn)度的變化�，F場(chǎng)監理工作也由CM經(jīng)理承擔。

　�、輼I(yè)主與各個(gè)設計、施工承包商、設備供應商、安裝單位等簽訂合同，是承包合同關(guān)系；業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間則是咨詢(xún)合同關(guān)系；而業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個(gè)施工、設計、設備供應、安裝等承包商之間則只是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調關(guān)系。

　�、轈M模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設計到竣工的周期，一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節約建設投資，較早取得收益，減少投資的時(shí)間風(fēng)險。

　�、逤M模式下的合同方式多為平行發(fā)包，管理協(xié)調困難，對CM經(jīng)理（項目管理部）的管理協(xié)調能力有很高的要求，往往均由具有相當管理水平的專(zhuān)業(yè)工程顧問(wèn)公司派出CM經(jīng)理（項目管理部）來(lái)?yè)�任�?/p>

　�、嘣趪�外，業(yè)主采用建造管理（CM）模式取代傳統管理模式，一方面使建造管理（CM）工作的承擔人由施工總承包轉移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理（項目管理公司），同時(shí)使部分管理風(fēng)險的承擔人由施工總承包轉移為業(yè)主自身，而管理造成的損失與收益亦將由業(yè)主直接承擔或享有。