文章摘要：2013年招標師考試時間：10月19日-20日，網校提供了2013年招標師項目管理與采購考前模擬題供大家參考，祝大家考試一次性通過！

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.項目作為“為創(chuàng)建一個獨特的產品、服務、任務所作出的一種臨時性的努力”，明顯地具有不可重復的( )。

A.完整性

B.專一性

C.系統(tǒng)性

D.周期性

2.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認定的項目生命周期階段為( )階段。

A.開始

B.控制

C.計劃

D.執(zhí)行

3.對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受的工作過程是( )。

A.項目范圍的定義

B.項目范圍的確認

C.項目綜合計劃的實施控制

D.項目范圍變更控制

4.在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關系的項目網絡圖是( )的主要成果。

A.工作排序

B.工程進度計劃

C.工作時間估計

D.項目進度控制

5.項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標，這些均應服務并服從于項目的( )。

A.進度計劃

B.質量目標

C.管理核心

D.總體目標

6.成本控制系統(tǒng)以( )衡量指標為基礎，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調整。

A.范圍

B.績效

C.進度

D.風險

7.衡量產品項目質量指標中，( )是一個帶有主觀偏好的質量績效指標，它與產品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關，反映個體感受的偏好。

A.一致性

B.可靠性

C.感知質量

D.美觀性

8.項目經理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經理對這些意見無權不予采納或不經協(xié)調就作出重大調整改變的項目管理組織方式是( )組織。

A.職能式

B.強矩陣

C.項目式

D.弱矩陣

9.下列關于項目式管理組織方式的特點，說法錯誤的是( )。

A.上級對下級的管理需要通過職能機構完成

B.管理水平取決于個人水平

C.部門與人員責權明確

D.相同的崗位重復設置，造成資源浪費

10.項目管理咨詢方的項目訴求和管理目標不包括( )。

A.報酬合理

B.信息及時準確

C.決策迅速

D.無遺留的質量與法律問題