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2015招標師《招標采購項目管理》模擬試卷一(5)

2015-03-26 10:39  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

《招標采購項目管理》模擬試卷

一、單項選擇題(共70個(gè)小題,每題1分。每題的備選項中,只有1個(gè)最符合題意)

41、工程招標代理機構資格分為甲級、乙級和暫定級。甲級工程招標代理機構可以承擔各類(lèi)工程的招標代理業(yè)務(wù)。乙級工程招標代理機構只能承擔工程總投資( )元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。

A.2億

B.1億

C.8000萬(wàn)

D.6000萬(wàn)

42、裝修工程保修期為( )年。

A.半

B.1

C.2

D.3

43、物流服務(wù)項目與其服務(wù)的整體項目之間的關(guān)系是( )

A.承上啟下

B.環(huán)環(huán)相扣

C.相互依賴(lài)和相互制約

D.相互獨立

44、服務(wù)項目采購中選擇服務(wù)方的主要考慮因素是( )

A.費用

B.時(shí)間

C.報價(jià)

D.質(zhì)量

45、

在貨物生產(chǎn)的質(zhì)量認證制度中,質(zhì)量管理體系的第三方認證制度的核心是證實(shí)企業(yè)( )的基本能力。

A.經(jīng)營(yíng)許可

B.生產(chǎn)管理

C.生產(chǎn)運營(yíng)

D.質(zhì)量管理

46、成本加酬金合同在實(shí)踐中主要有三種具體做法,下列選項不屬于其中的是( )

A.成本加成本百分比酬金合同

B.成本加固定酬金合同

C.成本加浮動(dòng)酬金合同

D.成本加變動(dòng)酬金合同

47、一個(gè)項目管理組織可能同時(shí)管理多個(gè)項目,為便于管理,有時(shí)將這些項目按某種方法進(jìn)行分類(lèi),若干個(gè)同類(lèi)項目構成的組團被稱(chēng)為( )

A.項目組合

B.項目群

C.項目組織

D.項目集體

48、目前國內關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節能的標志中,( )是國家強制企業(yè)執行的。

A.節能標志

B.中國環(huán)境標志

C.能源效率標志

D.Ⅱ型環(huán)境標志

49、

進(jìn)度計劃體系的第三級計劃是指( )

A.項目進(jìn)度總控制計劃

B.各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃

C.項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃

D.項目進(jìn)度調整計劃

50、項目部參與協(xié)調,但不處于主導地位,而由上級組織的職能部門(mén)進(jìn)行主導的項目管理組織形式是( )

A.弱矩陣式組織

B.強矩陣式組織

C.項目式組織

D.組合式組織

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