單選題

1.工程建設項目的利益相關(guān)方因利益驅動(dòng)在項目中有著(zhù)各不相同的訴求，其項目訴求是“報酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準確、決策迅速”的項目利益相關(guān)方是（ ）

A.業(yè)主

B.管理咨詢(xún)方

C.承包商

D.政府

2.我國目前的投資與建設管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了（ ）管理的格局。

A.分級、分段、分類(lèi)和分項目

B.分省市、分級、分段和分類(lèi)

C.分級、分段、分層和分省市

D.分級、分層、分類(lèi)和分項目

3.投資決策是指按照一定的程序、方法和標準，對（ ）以及投資項目的選擇和布局等方面所做的決斷。

A.投資規模、投資地址、投資結構、投資分配

B.投資規模、投資方向、投資地址、投資年限

C.投資年限、投資方向、投資結構、投資地址

D.投資規模、投資方向、投資結構、投資分配

4.企業(yè)投資決策是一個(gè)研究逐步深化的過(guò)程，根據《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和國家發(fā)展和改革委的有關(guān)文件，政府將企業(yè)投資項目核準分類(lèi)，（ ）不屬于企業(yè)投資項目的核準類(lèi)別。 A.內資企業(yè)在我國境內投資工程建設項目

B.內資企業(yè)在我國境外投資工程建設項目

C.外資企業(yè)在我國境內投資工程建設項目

D.外資企業(yè)在我國境外投資工程建設項目

5.傳統管理模式的特點(diǎn)不包括（ ）

A.項目施工階段的管理協(xié)調不可獨立出來(lái)

B.技術(shù)基礎是線(xiàn)性順序法

C.特別適用于項目各個(gè)階段需要嚴格逐步審批的情況

D.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同

6.設計采購建造合同通常應為（ ）

A.百分比合同

B.單價(jià)合同

C.總價(jià)包干合同

D.成本加酬金合同

7.工程建設項目全過(guò)程管理的六階段中，指自獲得項目建議書(shū)批復到項目可行性研究報告獲得批復的過(guò)程是（ ）

A.立項決策階段

B.設計準備階段

C.設計階段

D.動(dòng)用前準備階段

8.企業(yè)投資項目的備案，按照（ ）原則實(shí)行分級備案制。

A.政府意愿

B.屬地

c.民眾意見(jiàn)

D.環(huán)境保護

9.可以縮短工程從設計到竣工周期的管理模式是（ ）

A.傳統管理模式

B.建造管理模式

C.管理承包模式

D.設計采購建造模式

10.從項目的角度看，工程建設項目投資是以（ ）為核心的一種特定項目。

A.項目

B.收益

C.投資

D.建設

參考答案：1.B2.A3.D4.D5.A 6.C7.B8.B9.B10.C