案例分析題

案例分析題1

某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于 2012年3月8日向通過資格預審的A.B.C.D四家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，四家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2012年4月20日16時為投標截止時間，2012年5月10日發(fā)出中標通知書。招標人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于 2012年6月12日簽訂了書面合同。

問題：

1.該項目采取的招標方式是否妥當？說明理由。

2.邀請招標有哪些特點？

案例分析題2

某重點工程項目計劃于2012年12月28日開工，由于工程技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標方式選擇施工單位。有A.B.C.D. E五家施工承包企業(yè)參加了投標。評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監(jiān)督管理辦公室2人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家3人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B.A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月13日簽訂了書面合同。

問題：

上述項目招標評標過程中，有何不妥之處？

參考答案：

1.該項目采取的招標方式妥當。

理由：因為工程技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，潛在的投標企業(yè)相對較少，而且又經省有關部門批準，符合《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定。采用公開招標會花費大而效果差，采用邀請招標比較有針對性，比較經濟，效果也相對較好。所以應采取邀請招標方式。

2.招標工作量相對較小，招標花費較少，投標人比較重視，招標人選擇的目標相對集中。但投標人數量相對較少，競爭性較差；招標人在選擇邀請對象前所掌握的信息存在局限性，有可能得不到最合適的承包商和獲得最佳競爭效益。

案例分析題2

（1）評標委員會成員的組成不妥，招標監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會。評標委員會由招標人及其招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表和不少于成員總數2/3的技術、經濟等專家組成，成員人數為5人以上單數。

（2）合同簽訂日期不妥。根據規(guī)定，建設單位和監(jiān)理單位應于監(jiān)理中標通知書發(fā)出后，招標人和中標人應在30 d內按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10日前與中標單位簽訂書面合同。