三、案例分析題

案例分析題1

某大型工程，由于技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設備及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2012年3月8日向通過(guò)資格預審的A.B.C.D四家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書(shū)，四家企業(yè)接受了邀請并于規定時(shí)間內購買(mǎi)了招標文件，招標文件規定：2012年4月20日16時(shí)為投標截止時(shí)間，2012年5月10日發(fā)出中標通知書(shū)。招標人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書(shū)，雙方于2012年6月12日簽訂了書(shū)面合同。

問(wèn)題：

1.該項目采取的招標方式是否妥當？說(shuō)明理由。

2.邀請招標有哪些特點(diǎn)？

案例分析題2

某重點(diǎn)工程項目計劃于2012年12月28日開(kāi)工，由于工程技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標方式選擇施工單位。有A.B.C.D.E五家施工承包企業(yè)參加了投標。評標委員會(huì )成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室2人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專(zhuān)家3人。評標委員會(huì )于10月28日提出了書(shū)面評標報告。B.A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業(yè)發(fā)出了中標通知書(shū)，并于12月13日簽訂了書(shū)面合同。

問(wèn)題：

上述項目招標評標過(guò)程中，有何不妥之處？