招標采購的項目化管理

5.1招標采購的管理過(guò)程及任務(wù)

（1）招標采購管理的特征及與整體項目管理的關(guān)系。

（2）招標采購的管理過(guò)程及階段劃分。

（3）招標采購的管理任務(wù)。

5.2 招標采購規劃階段的管理

（1）采購需求分析及常用管理工具。

（2）采購目標制定。

（3）采購管理團隊組建。

（4）采購項目管理方案及工作計劃編制。

5.3 招標采購實(shí)施階段的管理

（1）實(shí)施階段的管理內容及控制點(diǎn)。

（2）實(shí)施階段項目管理工具與技術(shù)。

（3）質(zhì)量及標準化的管理要點(diǎn)。

（4）費用及進(jìn)度的管理要點(diǎn)。

（5）風(fēng)險管理的要點(diǎn)。

（6）溝通及信息的管理要點(diǎn)。

5.4 標的物合同履行階段的管理

（1）合同履行管理的工作內容。

（2）合同履行跟蹤的實(shí)施要點(diǎn)。

5.5 招標采購實(shí)施過(guò)程的控制

（1）實(shí)施過(guò)程的檢查范圍、內容及方法。

（2）實(shí)施過(guò)程的管理要素及考核。

（3）政府對招標采購的監管。

5.6 招標采購收尾階段的管理

（1）收尾階段的管理任務(wù)。

（2）招標采購成果的評估原則、內容及方法。