在施工過(guò)程，可以采取分項成本核算分析的方法，找出顯著(zhù)的成本差異，有針對性地采取有效措施，努力降低工程成本。

（一）工程人工費的控制

在施工過(guò)程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來(lái)著(zhù)手解決。

（1）按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達施工任務(wù)書(shū)的方式承包用工。如產(chǎn)生預算定額以外的用工項目，應按實(shí)簽證。

按預算定額的工日數核算人工費，一般應以一個(gè)分部或一個(gè)工種為對象來(lái)進(jìn)行。因為定額具體的分項工程項目由于綜合的內容不同，可能與實(shí)際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準確的情況。但是，只要在更大的范圍內執行，其不合理的因素就會(huì )逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點(diǎn)決定的。所以，下達承包用工的任務(wù)時(shí)，應以分部或工種為對象進(jìn)行較為合理。

（2）產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內容，應按實(shí)簽證。例如：由于建設單位的原因停止了供電，或不能及時(shí)供料等原因造成的停工時(shí)間，應及時(shí)簽證。

（二）工程材料費的控制

材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權。

材料費的控制應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

1、以最佳方式采購材料，努力降低采購成本；

2、根據施工實(shí)際情況確定材料規格；

3、合理使用周轉材料；

4、合理設計施工現場(chǎng)的平面布置。