大部分省份二級造價(jià)工程師今年考試時(shí)間還未確定，因受疫情影響，之前確定上半年考試的省份也推遲到了下半年，這對于考生們來(lái)說(shuō)無(wú)非是一個(gè)很好的消息，因為大家有更多時(shí)間來(lái)進(jìn)行復習了，在這里，小編為大家提供一些二級造價(jià)考試的知識點(diǎn)，希望能幫助到大家。這里有各省份2020年二級造價(jià)考試匯總，可以關(guān)注下！

一、施工組織設計概述

(一)施工組織設計的概念

施工組織設計是以施工項目為對象編制的規劃和指導工程投標、簽訂合同、施工準備、項目施工直至竣工驗收全過(guò)程的技術(shù)、管理、經(jīng)濟全局性文件。

(二)施工組織設計分類(lèi)

1.按編制目的不同分類(lèi)

一類(lèi)是在投標階段以響應招標文件、滿(mǎn)足中標和簽訂施工合同的需要，在投標前由企業(yè)編制的投標性施工組織設計;

另一類(lèi)是中標后以施工合同和中標施工組織設計為依據，為滿(mǎn)足施工準備和施工需要編制的施工組織設計，即實(shí)施性施工組織設計。

2.按編制范圍不同分類(lèi)

(1)施工組織總設計是以整個(gè)建設項目或群體工程為對象，規劃施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟全局性指導文件。

(2)單位(單項)工程施工組織設計是為直接指導單位(單項)工程施工全過(guò)程各項活動(dòng)編制的技術(shù)、經(jīng)濟文件,是施工組織總設計對單位(單項)工程的具體化,在施工組織總設計的指導下,具體落實(shí)單位(單項)工程施工程序、施工進(jìn)度、施工技術(shù)和安排人力、物力,也是施工單位編制月旬作業(yè)計劃的基礎性文件。一般以施工圖及合同約定的承擔項目范圍為依據，由單位(單項)工程項目的項目經(jīng)理或主管工程師負責編制。

(3)分部(分項)工程施工組織設計針對工程規模大、特別重要、技術(shù)復雜、施工難度大或者采用新工藝、新技術(shù)的分部(分項)工程編制的更為詳細的專(zhuān)項施工組織文件。大多是針對復雜的基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結構安裝工程、大型結構構件吊裝工程、髙級裝修工程及大量土石方工程等。

二、施工組織總設計

(一)施工組織總設計的依據

施工組織總設計應以下列資料作為編制依據：

1)工程建設現行法律、法規和規章(規范、規程、標準)以及有關(guān)技術(shù)規定和技術(shù)經(jīng)濟指標。

2)項目建設文件，包括已批準的基本建設計劃文件、建設工程所在地區行政主管部門(mén)的批件、建設單位或上級主管部門(mén)對施工的要求及施工企業(yè)主管部門(mén)下達的施工任務(wù)計劃。

3)工程施工合同文件，包括招投標文件、中標通知書(shū)、合同協(xié)議書(shū)及其附件等。

4)經(jīng)過(guò)審查的工程設計文件，包括工程所在地區的勘察資料和調查資料、可行性研究報告、批準的初步設計或技術(shù)設計報告、總概算或修正總概算。

5)施工企業(yè)的技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、生產(chǎn)能力、機械設備狀況、企業(yè)內部管理文件及制度等。

(二)施工組織總設計的主要內容

施工組織總設計應根據工程的性質(zhì)、規模、建筑結構的特點(diǎn)、復雜程度、工期要求、施工條件和管理等設計，體現施工過(guò)程的規律性 、 技術(shù)的先進(jìn)性和組織管理的科學(xué)性。

主要內容應包括編制依據、工程概況及特點(diǎn)分析、總體施工部署和總體施工方案、施工總進(jìn)度計劃、施工準備及資源需要量計劃、施工現場(chǎng)總平面圖布置、現場(chǎng)管理控制措施、主要技術(shù)組織措施和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。

(三)施工總進(jìn)度計劃

編制施工總進(jìn)度計劃的具體步驟如下：

1)列出工程項目一覽表及其各項工程量。

2)確定各單位工程的施工期限。

3)確定各單位工程開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。

4)編制施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃屬于控制性計劃，不宜過(guò)細，一般用圖表示 ，通常有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖兩種。

當采用橫道圖表達總進(jìn)度計劃時(shí)，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程展開(kāi)程序排列，并進(jìn)行流水施工排序優(yōu)化。橫道圖上應表達出各施工項目的開(kāi)工、竣工時(shí)間及其施工持續時(shí)間4.資源需要量計劃包括以下幾個(gè)方面：

1)綜合勞動(dòng)力需要量計劃。

2)主要材料、構件及半成品需要量計劃。

3)主要施工機械需要量計劃。

4)資金需要量計劃。項目實(shí)施以前，只有對所需的資金做出初步估計，才能對資金籌措與使用做出合理規劃，平衡資金的供求，減少籌資成本，提髙資金使用效益。資金需要量計劃主要包括預測項目的現金流入量、現金流出量，以及確定各時(shí)期現金的不足或多余。

(四)施工現場(chǎng)總平面圖設計

施工現場(chǎng)總平面圖設計的原則：

1)平面布置緊湊合理，施工場(chǎng)地占用面積少，合理有序。

2)便于合理組織運輸，盡量避免二次搬運，減少運輸費用，保證運輸方便暢通。

3)施工區域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用應符合施工流程的要求，減少各工種之間的相互干擾，有利于施工均衡、連續和有序。

4)充分利用既有建筑、構筑物和原有設施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設施費用。

5)臨時(shí)設施應方便生產(chǎn)和生活，符合安全、環(huán)保、防火等要求以及施工現場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規定。

6)應根據項目施工進(jìn)展情況進(jìn)行調整、補充和修改。

三、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是用以指導單位工程施工全過(guò)程各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后，在該單位工程開(kāi)工之前 ，由項目經(jīng)理或項目負責人主持編制。

1.單位工程施工組織設計的主要內容：

單位工程施工組織設計應根據工程性質(zhì)、規模、結構特點(diǎn)、技術(shù)復雜程度和施工條件進(jìn)行，主要內容包括:工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃、施工平面設計及主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。

2.施工方案

(1)確定施工起點(diǎn)流向和施工順序

(2)劃分施工段

(3)選擇施工方法和施工機械

(4)技術(shù)組織措施的設計

1)保證質(zhì)量措施。保證質(zhì)量的關(guān)鍵是對經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量通病的工程對象制定防治措施，措施應具有針對性，具體明確、切實(shí)可行并確定專(zhuān)人負責。要從全面質(zhì)量管理的角度，建立質(zhì)量體系，保證“PDCA”循環(huán)(計劃一執行一檢查一處理)的正常運轉。

2)安全施工措施。應貫徹安全操作規程，對施工中可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行預測 ，提出預防措施。

3)降低成本措施。要針對工程施工中降低成本潛力大的項目(工程量大、有采取措施可能性)提出措施，并計算出經(jīng)濟效果和指標，加以評價(jià)、決策。

4)季節性施工措施。當工程施工跨越冬季和雨季時(shí)，就要制定冬期施工措施和雨期施工措施。

5)防止環(huán)境污染的措施。防止施工廢水污染的措施、防止施工氣體污染的措施、防止施工粉塵污染的措施、防止垃圾固體廢棄物污染的措施及防止施工噪聲污染的措施等。

3.編制施工進(jìn)度計劃

(1)施工進(jìn)度計劃的編制依據

1)經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖、單位工程全套施工圖、地質(zhì)與地形圖、工藝設計圖、設備與基礎圖以及采用的各種標準圖等圖紙和技術(shù)資料。

2)施工組織總設計及其施工總進(jìn)度計劃對本單位工程的要求。

3)要求的施工工期及開(kāi)工、竣工時(shí)間。

4)根據施工條件，勞動(dòng)力、材料、構件及機械的供應條件，分包單位的情況等確定的重要分部分項工程的施工方案。

5)施工預算、工期定額、預算定額和施工定額等經(jīng)濟技術(shù)資料。

(2)施工進(jìn)度計劃編制步驟

1)熟悉審查施工圖紙，研究原始資料。

2)確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層。

3)分解施工過(guò)程，確定施工順序和工作名稱(chēng)。

4)選擇施工方法和施工機械，確定施工方案。

5)計算工程量，確定勞動(dòng)量或機械臺班數量。

6)計算各項工作持續時(shí)間。

7)繪制橫道圖(或繪制施工網(wǎng)絡(luò )圖并計算時(shí)間參數)。

8)按照項目進(jìn)度控制目標要求，調整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò )計劃。

4.單位工程施工現場(chǎng)平面圖設計

(1)單位工程施工平面圖的設計內容

1)確定擬建建筑物的定位坐標、輪廓尺寸、層數、±0.00 標高及室外地坪標高等，明確擬建建筑物與相鄰的地上、地下既有建筑、構筑物及其他設施的位置關(guān)系。

2)移動(dòng)式起重機的開(kāi)行路線(xiàn)及垂直運輸設備的定位。

3)現場(chǎng)臨時(shí)道路的布置。

4)材料、加工半成品、構件及機具的堆放位置及面積。

5)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施的用途、位置和面積。

6)文明、安全、消防、保衛和環(huán)境保護設施的設置。

7)必要的圖例、比例尺、方向和風(fēng)向標記。

8)適當標注施工現場(chǎng)以外的環(huán)境。

(2)單位工程施工現場(chǎng)平面圖的設計原則

1)在滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求的前提下，布置緊湊，便于管理，盡可能減少施工用地。

2)在確保施工順利進(jìn)行的前提下，盡可能減少臨時(shí)設施、施工所用管線(xiàn)，盡可能利用施工現場(chǎng)附近的原有建筑作為施工臨時(shí)用房，并利用永久性道路供施工使用。

3)最大限度地減少場(chǎng)內運輸，減少場(chǎng)內材料、構件的二次搬運。各種材料按計劃分期分批進(jìn)場(chǎng)，充分利用場(chǎng)地。各種材料堆放的位置，根據使用時(shí)間的要求，盡量靠近使用地點(diǎn) ，節約搬運勞動(dòng)力和減少材料轉運消耗。

4)臨時(shí)設施的布置，應便于施工管理及工人生產(chǎn)和生活。辦公用房不要遠離施工現場(chǎng)，福利設施應設在生活區范圍之內。

5)生產(chǎn)、生活設施應盡量分區，以減少生產(chǎn)與生活的相互干擾，保證現場(chǎng)施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。

6)施工現場(chǎng)平面布置要符合勞動(dòng)保護、保安和防火的要求。

7)應及時(shí)根據項目施工進(jìn)展情況進(jìn)行調整、補充和修改。

(3)單位工程施工現場(chǎng)平面圖的一般設計步驟：

確定起重機的位置—確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場(chǎng)、加工廠(chǎng)的位置—布置運輸道路—布置行政管理、文化、生活和福利用臨時(shí)設施—布置水電管線(xiàn) 。

四、施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析

施工組織設計的技術(shù)經(jīng)濟分析以定性分析為主，定量分析為輔。進(jìn)行定量分析常用的技術(shù)經(jīng)濟

評價(jià)指標有：

(1)勞動(dòng)生產(chǎn)率應計算的相關(guān)指標有：

1)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(元/人 ?年)。

2)單位用工(工日/m2 竣工面積)。

3)勞動(dòng)力不均衡系數(施工期高峰人數與平均人數的比值)。

(2)降低成本

1)降低成本額,即全部承包成本- 全部計劃成本。

2)降低成本率，即降低成本額與承包成本額的比值。

(3)安全指標工傷事故率。

(4)機械指標

1)施工機械化程度，即機械化施工完成工程量與總工程量的比值。

2)施工機械完好率，即機械化施工完成臺班數與計劃內機械制度臺班數的比值。

3)施工機械利用率，即計劃內機械工作臺班數與計劃內機械制度臺班數的比值。

7)預制加工程度預制加工完成的工作量與總工作量的比值。

(5)臨時(shí)工程

1)臨時(shí)工程投資比例，即全部臨時(shí)工程投資與建安工程總值的比值。

2)臨時(shí)工程費用比例，即含租用費的臨時(shí)工程投資扣除預計回收費后與建安工程總值的比值。

(6)節約三大材百分比

1)節約鋼材百分比。

2)節約木材百分比。

3)節約水泥百分比。

(7)施工現場(chǎng)場(chǎng)地綜合利用指標

臨時(shí)設施及材料堆場(chǎng)占地面積與扣減了待建建筑物占地面積的施工現場(chǎng)占地面積的比值。

好好學(xué)習，天天向上，今年二級造價(jià)考試一定可以取得好的成績(jì)，如果您不想自己學(xué)習，可以讓老師帶著(zhù)學(xué)哦，各種班次任性選，無(wú)論您是江蘇、四川考生，還是江西、北京、內蒙古、河南，都有對應地區的課程，其他地區可以選擇北京課程~點(diǎn)我了解吧！