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2016造價(jià)工程師《造價(jià)管理》：工程項目目標控制的措施
包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四方面內容。
1.組織措施
只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。
2.技術(shù)措施
控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現項目目標的有效控制。（強調多方案比選）
3.經(jīng)濟措施
4.合同措施
確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進(jìn)行目標控制的重要手段。
【我要糾錯】 責任編輯：high
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