導語(yǔ)：2015造價(jià)考試已經(jīng)結束了，造價(jià)工程師成績(jì)查詢(xún)時(shí)間一般在考試結束2～3個(gè)月后進(jìn)行。參加2016造價(jià)工程師考試的同學(xué)，造價(jià)工程師報名工作，一般集中在考試當年7至8月進(jìn)行。2016年造價(jià)工程師輔導全面招生>>

　　1．研究招標文件招標文件是投標的主要依據，承包商在動(dòng)手計算標價(jià)之前和整個(gè)投標報價(jià)期間，均應組織投標人員進(jìn)行細致地閱讀招標文件，仔細分析研究，弄清招標文件的要求及報價(jià)內容。

　?。?）工程量清單的編制體系和方法。單價(jià)的費用組成，搞清清清單項目和細目的含義。

　?。?）各種費用列入報價(jià)的方法。如稅金、保險費等是計入單價(jià)還是單列按總值報價(jià)。

　?。?）施工期限內人工費、材料、設備漲價(jià)調價(jià)方式，哪些內容為可調費用，哪些不調。

　　2．計算和復核工程量在招標文件中，工程量清單是將幾個(gè)工序或相同標號類(lèi)似項目合并一起，作為清單工程量的計量支付項目。在編制報價(jià)前應仔細閱讀招標文件技術(shù)規范的計量支付部分。按給出的工程量清單項目和技術(shù)規范逐項結合圖紙統計計算。招標文件提供的是初步設計文件，要計算細部工程量須借助關(guān)標準圖集，及以往的資料和經(jīng)濟進(jìn)行估算，也可按概算定額規定統計計算，在工程量的計算和統計時(shí)發(fā)現漏項、多項和出入較大的項目應向業(yè)主咨詢(xún)。清單工程量以招標文件和補遺書(shū)、修正書(shū)的項目和工程量為準。投標人不得對項目和工程量作絲毫的變動(dòng)，否則容易導致廢標。若清單工程量與計算不一致且業(yè)主沒(méi)有修正，可按清單給定分配調整。

　　3．分析計算單價(jià)和總價(jià)首先應熟練掌握定額各章節的內容和工作要求，定額各章節的說(shuō)明，定額的換算方法，各子項目包含的工作內容，防止重復計算和漏套子項。在使用定額時(shí)往往容易遇到設計與定額配合比不一致的項目，應按定額規定進(jìn)行換算。對定額的缺項部分，可借用類(lèi)似項目或用相近項目換算。對無(wú)類(lèi)似項目可套用、借用的工作項目，可編制補充定額。根據工程實(shí)際和市場(chǎng)調查結果，確定人工、材料、設備和機械臺班的基本單價(jià)，根據施工方案、人工、施工機械工效水平和材料消耗水平確定單位分項工程直接費。計算分項工程的直接費還需要注意以下兩點(diǎn)：

　?、僮⒁獍褬I(yè)主在工程量表中未列出的工作內容及其單價(jià)考慮進(jìn)去，不可漏算。

　?、诜猪椆こ虇蝺r(jià)必須隨市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而在每次報價(jià)時(shí)予以調整。有了分項工程基礎單價(jià)，再乘上招標文件工程量表中的工程數量，然后相加匯總即得出直接費。根據計算出的間接費總額，確定該項目間接費與直接費的比率，再進(jìn)行單價(jià)分析，把全部間接費、上級管理費、風(fēng)險費和計劃利潤按分項工程攤入，最后可確定每項工程單價(jià)，填入工程量表，計算單項工程價(jià)格和投標總價(jià)。在實(shí)際投標報價(jià)中，一般根據投標情況確定如何攤入，如早期攤入、遞減攤入、遞增攤入、平均攤入等。

　　4．成本分析

　?、賹こ痰钠渌苯淤M和間接費進(jìn)行分析。由預算分析得出直接費和間接費總額，根據以往的經(jīng)驗和工程的技術(shù)復雜程度，擬投入的管理人員及管理設施的多少，測算管理人員的薪金總額，交通和辦公設施的使用和維修費用，辦公消耗品，差旅費，處理各種關(guān)系的招待費，投標費用，上級管理費的攤銷(xiāo)等屬間接費支出范圍的總和，即估算實(shí)際間接費的支出總額和報價(jià)中間接費用進(jìn)行比較，估算實(shí)際可能發(fā)生的其它直接費與報價(jià)中的其它費的比較。

　?、诓牧先r(jià)分析。對報價(jià)中的材料是否取定合理，采取與調查直供價(jià)比較，計算出可能發(fā)生的材料取價(jià)價(jià)差，測算最低的材料成本。

　?、鄯治鰴C械費成本的節超情況由預算分析的機械臺班消耗匯總表，可計算出燃油、電量及養路費總額與按計劃投入的設備估算的燃油及養路費進(jìn)行比較，得出機械費用成本的預測情況。

　?、芄べM分析。根據施工組織設計的勞動(dòng)動(dòng)態(tài)圖計算的總用工量和估算的平均工日單價(jià)計算出估算工費定額，一般情況實(shí)際大于報價(jià)中的工費含量。

　?、輳墓て谝蠛屯獠織l件對工程成本的影響分析。若工期緊急需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施，如加班、高價(jià)進(jìn)料、高價(jià)雇用勞務(wù)和租用設備，勢必加大工程成本，因此，工期緊的項目應計算工期對成本的影響。工程周?chē)淖匀缓蜕鐣?huì )環(huán)境條件較好可使成本降低，當地有廉價(jià)的勞務(wù)和充足的可利用的工程資源，可降低工費和材料費，相反會(huì )加大成本。

　?、迗髢r(jià)（或預算）是按常規的施工方法編制的，改進(jìn)施工方案可降低成本。多研究施工方案，盡可能使其合理、經(jīng)濟，用更先進(jìn)的施工方案或更有效的設備來(lái)改進(jìn)方案，用替代材料來(lái)降低成本，以此挖掘降低成本的潛力。