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分包隊伍管理辦法

為加強分包隊伍管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標，使分包隊伍管理上檔次，隊伍上層次，特規定本辦法：

一、分包隊伍建設。

1.參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質(zhì)好，在當地無(wú)劣跡。

2.分包隊伍必須按分公司管理規定，嚴格管理好自己的隊伍，施工人員必須著(zhù)統一的工作服裝施工，施工隊管理人員必須配待各類(lèi)臂章。

3.施工住地宿舍要保持清潔、衛生、內務(wù)整齊。

要遵紀守法，增強法制觀(guān)念。嚴禁賭博、螵娼、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)。

二、工程施工。

1.分包施工隊施工時(shí)必須按照作業(yè)指導書(shū)要求作業(yè)，按圖紙施工。

2.各種記錄嚴格按照國際認證《ISO—9002質(zhì)量體系標準》填寫(xiě)清楚，字跡工整、數據準確。

3.材料供應實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各種材料按數量發(fā)放。嚴格按供應科管理制度執行。

4.工器具領(lǐng)用，嚴格按供應科工器具管理制度執行。供應科與分包隊共同設立工器具臺帳，工器具實(shí)行按施工需要配備，工程結束后工器具按帳目上交供應科。如有丟失損壞按價(jià)賠償。

5.質(zhì)量要求。

要達到國家優(yōu)質(zhì)級精品。杜絕較大級以上不合格品出現，嚴格按國際認證《ISO——9002質(zhì)量體系標準》及公司制定的質(zhì)量體系控制程序文件執行。

根據有關(guān)質(zhì)量管理規定，分包單位應從工程款的總價(jià)中抵扣一定比例的質(zhì)量保證金。

開(kāi)工前分公司要對分包隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底否則不準開(kāi)工。

在施工中對沒(méi)有構成質(zhì)量事故，但屬質(zhì)量工藝缺陷較嚴重，將對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

分包隊要設專(zhuān)職質(zhì)檢員，并建立質(zhì)量管理網(wǎng)。分公司派往分包隊的甲方代表在施工中有權對不符合質(zhì)量的行為進(jìn)行制止，并對不聽(tīng)勸阻、無(wú)視質(zhì)量的有權責令停止施工。

6.安全管理。

根據有關(guān)安全管理規定，各分包單位應從工程款中扣押一定比例的安全保證金。

各分包隊開(kāi)工前要組織本單位全體職工開(kāi)展一次全面系統的安全教育，結合工程的特點(diǎn)對全員進(jìn)行安全考試。

分包隊要嚴格執行國家電力公司及國家安全部門(mén)頒布的所有安全規定，對無(wú)視安全的單位及個(gè)人分公司有權責令停止施工作業(yè)及罰款，具體管理辦法按分公司安監下發(fā)的《安全管理規定及處罰條例》執行。

開(kāi)工前分公司要對分包隊進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，否則不準開(kāi)工。

各分包隊要設專(zhuān)職安全員，并建立安全管理網(wǎng)，定期召開(kāi)安全會(huì )。

分公司有關(guān)人員及派往分包隊的甲方代表有權對不符合安全規程的行為提出意見(jiàn)，并對無(wú)視安全，違章作業(yè)的有權責令停止施工。

要嚴格執行安全管理細則，安全第一責任者按規定工作管理到位，各類(lèi)崗位人員有明確的安全責任，每天要有站班會(huì )及班后安全小結，堅持工作票制度。

三、文明建設、文明施工。

1.各分包隊在進(jìn)住施工點(diǎn)后，要與所在住點(diǎn)的村民建立起良好的相互關(guān)系，言談舉止要注意形象，使用良好的文明用語(yǔ)，尊重當地的民俗，贏(yíng)得當地政府及村民的信任，為工程的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。

2.要注意文明施工，各分包隊領(lǐng)導要加強對全員文明施工教育，使之養成良好的施工習慣。

3.不允許隨意損壞莊稼及亂開(kāi)道路、損壞道路（包括小運道路）。

4.施工場(chǎng)地要做到物料擺（堆）放整齊有序，不野蠻施工，不亂扔拋物品，要做到工完料凈。

5.施工中必須要有圍護欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強文明施工及施工安全氛圍。

6.施工結尾及撤點(diǎn)要與當地百姓及村領(lǐng)導結清所有瑣事（包括小賣(mài)店中的帳款、房租費、用工費等）。

四、其他事宜。

1.對違反管理辦法者均根據情節進(jìn)行雙倍罰款或按比例扣發(fā)工程款。

2.對管理辦法中沒(méi)有提到的，但工程中已經(jīng)發(fā)生或出現了有損于分公司形象及造成很壞影響的要視程度予以罰款，重者要清退出本工程。

3.嚴格履行雙方簽定的施工合同、安全合同。