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施工分包商管理制度

1、本制度適用于現場(chǎng)施工所有分包（甲方直接分包和項目經(jīng)理部分包）;

2、甲方直接分包工程，分包商進(jìn)場(chǎng)前應將與甲方簽定的合同副本報總包備案，并于進(jìn)場(chǎng)一周內配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議;

3、分包商進(jìn)場(chǎng)前向總包領(lǐng)取進(jìn)場(chǎng)申請表，填表、蓋章，報請各方（監理、甲方及其他施工單位）同意后進(jìn)場(chǎng);并按合同價(jià)款的2%向總包交納文明施工抵押金，總包開(kāi)具正式往來(lái)發(fā)票給分包方。

4、分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，將施工人員的各種手續報總包備案;組織施工人員進(jìn)行安全教育（總包有關(guān)人員參加）;與總包簽定安全包保責任書(shū);

5、分包商進(jìn)場(chǎng)嚴格遵守現場(chǎng)各項管理制度，按總包單位劃定的施工區、責任區施工，要保證施工區、責任區內安全文明施工;協(xié)助總包掙創(chuàng )安全文明工地;

6、總包協(xié)助駐地監理對分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，分包商進(jìn)場(chǎng)前要將施工組織設計、施工方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施報總包，經(jīng)總包請監理同意后才可進(jìn)行施工;

7、分包商要保證所施工程質(zhì)量達到設計要求和總包的整體創(chuàng )優(yōu)要求，因為分包工程質(zhì)量未達到要求而影響整個(gè)工程的整體創(chuàng )優(yōu)目標，總包有權對分包進(jìn)行任何處罰;

8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度計劃及具體施工部位報總包審核，總包根據現場(chǎng)整體計劃進(jìn)行安排，分包商要嚴格按總包審核后的計劃進(jìn)行施工;

9、分包商對施工范圍的工程質(zhì)量負責，并負責工程交付前的成品保護工作;

10、分包商分包工程經(jīng)各方驗收合格后，及時(shí)將資料報總包歸檔;所有資料必須達到總包要求，否則，總包不予接受，由此造成的一切后果由分包單位負責。