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建設工程合同的履行問(wèn)題

建設工程合同成立以后，對于發(fā)包人來(lái)說(shuō)是為了得到合格的，且必須是符合規劃設計要求的建筑產(chǎn)品;而對于承包人來(lái)說(shuō)是為了取得預期收益及樹(shù)立良好的社會(huì )形象。為了實(shí)現雙方各自的目的，就必須嚴格的按照合同約定履行各自的義務(wù)，履行義務(wù)的過(guò)程就是實(shí)現雙方各自目的的過(guò)程，就是建設工程合同實(shí)施的過(guò)程，這履行義務(wù)及實(shí)施的過(guò)程就是建設工程合同的履行。發(fā)包人和承包人為了實(shí)現各自的目的，在建設工程合同的履行過(guò)程中必須注意和加強以下幾方面的工作。

一，合同履行過(guò)程中必須注意的事項：

（一），中標合同價(jià)格，對發(fā)包人來(lái)說(shuō)是控制投資的基礎，而對于承包人來(lái)說(shuō)則是控制成本和實(shí)現利潤的基礎，因此必須嚴格執行中標合同價(jià)格;

（二），工程變更僅僅是合同條件，并沒(méi)有報價(jià)!發(fā)包人應該控制變更，降低投資增加，而承包人也應該控制內部變更和加強變更程序管理，避免成本增加;

（三），工程調整僅僅是合同條件，并沒(méi)有報價(jià)!是合同約定的增減款項及法律變化、當局影響所造成的發(fā)包人投資或承包人成本增加;

（四），索賠，法律對雙方在實(shí)施過(guò)程中應該承擔的義務(wù)和權利一般都有承擔或不承擔費用、延長(cháng)或不延長(cháng)工期的規定，應該根據合同及與合同有關(guān)的事項所造成的費用增加、工期延誤提出索賠或調整。

二，加強培養合同管理的綜合型人才。建設工程合同履行的實(shí)質(zhì)就是對實(shí)施階段雙方對次要要約的承諾的交換，因此承包人履行合同必須培養三結合的人才及人才群體，方能對合同實(shí)行有效管理。所謂三結合人才是指實(shí)施階段的相互結合的人才，實(shí)施階段與項目管理工作相結合的人才，實(shí)施階段、項目管理與合同管理相結合的人才。

三，應該運用現代項目管理方法。項目管理內容很多，在此僅介紹項目范圍管理即將合同項下的工程類(lèi)的單項、工作類(lèi)的單項、費用類(lèi)的單項，按照進(jìn)度計劃的時(shí)間安排分解成更便于管理、實(shí)施、監督、檢查、檢驗、檢測、試驗、核算和控制的更小的單元。這樣的分解叫工作分解結構（WBS）。工作分解結構應該與組織分解結構（OBS）相一致。