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工程項目成本控制是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長(cháng)期以來(lái)對成本控制認知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現利潤最大化和增強自身市場(chǎng)競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會(huì )積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會(huì )積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實(shí)現成本控制的目標，最終實(shí)現施工企業(yè)利潤最大化要求。