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（一）全面樹(shù)立成本控制意識

在建筑工程施工過(guò)程中，有些施工者往往以犧牲成本來(lái)?yè)Q取較高的工程質(zhì)量，這種盲目追求質(zhì)量的做法造成工程成本的增加，導致利潤的下降，因此說(shuō)，加強成本的控制就顯得尤為重要。在這種情況下，必須要進(jìn)行宣傳工作，將成本控制的意識深入人心，樹(shù)立起全員成本控制的理念，組織培訓是一個(gè)可行的辦法。需要注意的是，需要將成本控制意識和提高施工者技術(shù)結合起來(lái)，保證質(zhì)量的提高是以技術(shù)取勝而不是以成本取勝。

（二）加強成本預算管理

施工單位在簽訂施工合同之后就要進(jìn)行施工預算，預算中將工程各個(gè)環(huán)節所需要的費用都將會(huì )做出統計，因此說(shuō)，要做好施工項目成本控制工作，對于工程的預算要好好把握，分階段、分環(huán)節的對項目的成本進(jìn)行控制，并和項目的預算進(jìn)行對比分析，根據實(shí)際情況采取相應的措施對成本控制工作進(jìn)行調整，保證成本控制工作順利完成。

（三）健全成本控制機制

從目前的情況看，我國很多的施工單位成本控制機制都不健全，這就導致成本控制工作開(kāi)展的困難，因此制定完善的成本控制機制勢在必行。成本控制機制需要建立在民主集中、標準規范的原則之上，并形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，在這個(gè)體系中，相關(guān)人員需要將成本控制中的各個(gè)環(huán)節全額細化量化，并將工作具體責任到人，制定責權明確的工作方針。在成本控制工作中，還要實(shí)行激勵機制，提高管理者的積極性，更好的為成本控制工作服務(wù)。

（四）完善成本控制方法

完善的成本控制方法對于成本控制工作具有重要的作用，在成本控制過(guò)程中，施工成本過(guò)程控制法、贏(yíng)得值法、偏差分析法等都是有效的控制方法，將他們結合并合理運用，對于成本控制工作的開(kāi)展具有幫助作用。