導語(yǔ)：建設工程教育網(wǎng)是國內工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，推出造價(jià)工程師等網(wǎng)上輔導課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

一是所采用的工程造價(jià)控制模型單純考慮了造價(jià)這個(gè)目標，而忽略了進(jìn)度和質(zhì)量。眾所周知，造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量是項目管理的三大目標，三者之產(chǎn)是存在著(zhù)相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，對任何一個(gè)目標的控制必然會(huì )影響到其它目標的實(shí)施，因而，對造價(jià)的控制，應同時(shí)考慮進(jìn)度和質(zhì)量，即工程造價(jià)管理模型應是綜合考慮這三個(gè)目標的一個(gè)集成管理模型；

二是系統缺乏預測功能，不能利用現有的信息，對未來(lái)工程實(shí)施的情況作出估計和預測，從而采取有效的措施進(jìn)行控制或糾偏。為了解決這個(gè)問(wèn)題，主要的方法是將造價(jià)和進(jìn)度、質(zhì)量等項目管理要素集成起來(lái)，建立施工企業(yè)工程造價(jià)集成動(dòng)態(tài)管理系統，利用計算機進(jìn)行集成動(dòng)態(tài)管理。本文將主要探討工程造價(jià)與進(jìn)度的集成。