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（1）建筑工程預算缺乏完備的定額體系。預算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進(jìn)行預算編制時(shí)，經(jīng)常性地遇到對定額的借用狀況。很多時(shí)候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統一，但仍然借助一個(gè)定額標準進(jìn)行預算的編寫(xiě)。

（2）建筑工程預算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當前國內的建筑工程預算管理工作中普遍存在著(zhù)有效管理組織的缺乏。調查表明，目前，在國內大多數中小型建筑企業(yè)內部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因為工程設計方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預算不合理。在很多工程管理中，人們對于常規性的費用沒(méi)有作出明確規定，在場(chǎng)地費、人員薪資等方面常常出現管理混亂的情況。一個(gè)典型的例子就是很多建設項目分時(shí)段雇傭建筑工，規定的工資額度出現差異，導致預算管理混亂，在結算時(shí)極易產(chǎn)生糾紛。近年來(lái)頻頻出現的農民工討工資的現象，誠然與施工方的不守法有關(guān)，但預算管理的不足仍是其中一個(gè)誘因。

（4）預算調整不及時(shí)。在工程管理中，各項費用并不是一成不變的，建材價(jià)格的浮動(dòng)尤其突出。比如某座商貿大廈在建筑過(guò)程中，恰逢建材市場(chǎng)出現波動(dòng)，鋼筋混凝土的價(jià)格上漲了5%，這時(shí)預算管理人員就需要及時(shí)調整預算，將鋼筋混凝土的價(jià)格在預算文件中上調5%。

（5）執行預算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對反饋信息的利用，在預算執行后，想當然地認為工作已經(jīng)告一段落，致使對工作的分析總結不足，為以后的工作帶來(lái)隱患。進(jìn)行工程經(jīng)濟預算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預算的執行力度、預算的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，以便在下一次的施工過(guò)程中作出更好的預算編寫(xiě)與管理。