導語(yǔ)：建設工程教育網(wǎng)是國內工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，推出造價(jià)工程師等網(wǎng)上輔導課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

1、針對性強：每個(gè)施工企業(yè)建筑產(chǎn)品因其結構、標準、功能、社會(huì )地位和地理環(huán)境的不同，它采用的施工方法和具體的施工生產(chǎn)過(guò)程也各有差異。施工企業(yè)的責任成本是就是針對某個(gè)具體點(diǎn)建筑產(chǎn)品的目標成本。

2、管理過(guò)程具有動(dòng)態(tài)和復雜性：項目責任成本管理是貫穿整個(gè)施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的管理。從縱向來(lái)看，開(kāi)工前的成本計劃和施工中的成本控制，以及竣工后的成本核算，都要納入一定的計劃之中；從橫向看，合理配置資源、組織施工、地理環(huán)境和其他外部環(huán)境，都對工程的成本有所影響。因此，責任成本管理不單單是一個(gè)純粹的財務(wù)方面的管理，而是一個(gè)全方位系統的管理。

3、不可預測性：同其它產(chǎn)品成本一樣，項目責任成本也受到物價(jià)漲跌的影響，具有不可預測性。比如，地質(zhì)條件變化、征地拆遷、氣候變化等各種因素都會(huì )影響到項目的責任成本增加。以及一些人為的因素，都會(huì )影響到項目責任成本。