造價(jià)工程師知識點(diǎn):企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制主要在幾個(gè)方面
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㈠項目部應對項目目標成本進(jìn)行分解,落實(shí)項目各級人員的成本責任和獎罰辦法,并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同,提高項目各級人員的成本意識,以動(dòng)員全員參與項目的成本控制。
㈡加強勞動(dòng)工資管理,特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。
㈢加強物資管理,降低材料消耗。
㈣加強設備管理,提高完好率、利用率和裝備效益。㈤加強質(zhì)量管理。
㈥合理設置項目管理機構。
㈦加強項目成本核算,及時(shí)進(jìn)行成本分析,落實(shí)成本改進(jìn)措施,使各項成本控制在目標成本以?xún)?,為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
㈧以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
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