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我國工程造價(jià)失控的客觀(guān)原因主要體現在：施工、監理、建設單位等方面。

1.施工方面

承攬工程項目的一些施工企業(yè)組織不嚴密，施工方案不合理，無(wú)計劃目標、無(wú)詳細施工組織設計及有效控制手段，施工雜亂無(wú)序，造成人員曠工和材料的嚴重浪費；責任心不強和經(jīng)濟意識淡薄，造成施工中工藝性消耗增大；整體管理系統不完善，缺乏系統管理，加上職工技術(shù)水平低，質(zhì)量觀(guān)念差帶來(lái)不必要的返工損失。這些都加大了工程成本。與此同時(shí)，少數工程造價(jià)人員，在編制工程預決算中重復項目，加大工程量，高套定額，提高材差，弄虛作假，高估冒算等不良行為時(shí)有發(fā)生，人為地加大了工程造價(jià)。

2.監理方面

工程項目監理制度是保障工程質(zhì)量、控制造價(jià)的重要措施，但由于質(zhì)量監理部門(mén)管理不善，監理人員缺乏良好的職業(yè)道德及專(zhuān)業(yè)水平，在各個(gè)分部分項工程驗收時(shí)，不能?chē)栏癜凑镇炇諛藴蕠栏駡绦?，沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，做好隱蔽工程驗收簽證工作。施工單位往往借此無(wú)中生有，少干多算，以次充好或偷工減料。這些給工程造價(jià)失控都提供了方便。

3.建設單位方面

有些建設單位缺乏合格的工程概預算專(zhuān)業(yè)人員。對工程定額，施工圖紙和工程結算辦法一知半解，對預決算審核不到位，把關(guān)不嚴，給施工單位造成可乘之機，致使工程造價(jià)偏高。有些建設單位采取的低報高建手法，搞“釣魚(yú)工程”，迫使上級追加投資，或者是工程項目層層轉包或分包，層層剝皮，增加工程的非生產(chǎn)性開(kāi)支，施工企業(yè)成本增大引發(fā)偷工減料，拖延工期，質(zhì)量低劣，導致工程成本失控。此外工程建筑中拿回扣、行賄受賄等腐敗行為亦造成工程造價(jià)失控。