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1.成本控制意識不強

在項目成本管理中，職責不明確，責任不落實(shí)，工作不到位計劃與實(shí)際工作相脫節，進(jìn)行的預算無(wú)法進(jìn)行有效核算。成本控制管理人員傳統觀(guān)念強，對成本管理意識不夠，缺乏把關(guān)意識、合同意識、經(jīng)濟意識、法律意識、核查意識、責任意識。成本控制體制不嚴密，責、權、利劃分不清。

2.人員素質(zhì)、責任心缺乏

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒(méi)有責任制、沒(méi)有目標成本分解、責權利落實(shí)不到人，則更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。

3.材料管理不嚴，浪費現象嚴重

材料成本費用的盈虧直接影響到整個(gè)工程順利進(jìn)行。因此要嚴格執行成本控制計劃方案，使每一件材料都能得到合理利用。然而項目工程中經(jīng)常出現承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機械設備過(guò)度磨損等問(wèn)題；甚至有些施工人員在施工過(guò)程中對材料不愛(ài)護，造成了資源的浪費，資源閑置、耗損、甚至遺失等問(wèn)題層出不窮。成本控制方法單一，缺乏對目標成本的有效控制，

施工環(huán)節，監督體制不健全，沒(méi)能有效的實(shí)行責任問(wèn)責制。材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束和相應的制度規定。項目

4.成本核算形式化嚴重

成本控制項目中雖有專(zhuān)門(mén)的預結算員，但其工作也只是按圖按現場(chǎng)指令算量，只作為依據和表面形式而已，無(wú)法在施工過(guò)程中將其和實(shí)際開(kāi)支進(jìn)行核實(shí)，項目中也沒(méi)有各個(gè)階段成本分析和各分部分項成本分析，沒(méi)有實(shí)際與計劃之間的比較與分析，對具體的施工起不到指導作用。企業(yè)內部獎勵機制不健全，獎罰不明，管理人員責任心差，對實(shí)際情漠不關(guān)心，甚至對自己職責范圍內的負責的工程部分的計劃成本、預算成本和實(shí)際成本情況全然不知。因而成本控制的計劃方案只是形式而已，不能對實(shí)際進(jìn)行有效地控制。