造價(jià)工程師知識點(diǎn):建設項目造價(jià)風(fēng)險管理策略的內容
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(l)進(jìn)行全面充分的風(fēng)險評估
在項目實(shí)施前,只有進(jìn)行了全面充分的風(fēng)險評估,管理者才會(huì )對影響建設項目造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節做到心中有數,才能夠盡可能地采取措施控制已預知的造價(jià)風(fēng)險。
(2)完善項目?jì)韧獠靠刂骗h(huán)境
良好的項目?jì)韧獠凯h(huán)境,有利于項目成員提高風(fēng)險管理的意識和自覺(jué)性,是確保風(fēng)險管理計劃得以順利實(shí)施的必要條件,是建設項目造價(jià)風(fēng)險控制的基礎。完善項目?jì)韧獠靠刂骗h(huán)境,尤其是內部控制環(huán)境:一是提高項目管理者的素質(zhì),尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì),項目管理者在項目的整個(gè)管理中起到關(guān)鍵性的作用,高素質(zhì)的項目管理者不僅能夠確保建設項目的質(zhì)量,還可以帶來(lái)成本的節約;二是設立良好的控制活動(dòng),可以按照業(yè)務(wù)流程設立控制活動(dòng),并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節制訂詳細的控制措施。
(3)加強信息溝通體系的建設
信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項目?jì)炔凯h(huán)境之間的溝通與交流,還包括組織成員與項目外部環(huán)境以及項目?jì)韧獠凯h(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系,可以使項目的組織成員在履行職責時(shí)能夠及時(shí)準確地獲得所需要的信息,并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。
(4)加強項目的內部監督
要確保項目的風(fēng)險控制制度被切實(shí)地執行并且達到良好的效果,就必須加強項目的內部監督。
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