導語(yǔ)：建設工程教育網(wǎng)是國內工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，推出造價(jià)工程師等網(wǎng)上輔導課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的形成和發(fā)展，人工、材料、機械的價(jià)格己不再長(cháng)期穩定不變，而是同其它商品一樣隨市場(chǎng)變化；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現出多元化，現行施行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來(lái)。

（1）施工企業(yè)利益嚴重受損，造成施工企業(yè)“計劃經(jīng)濟的收入，市場(chǎng)經(jīng)濟的支出”的局面。如果為外資業(yè)主，則等于肥水外流。

（2）施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等，施工企業(yè)為承攬任務(wù)墊資施工，大量貸款，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同，而且造成嚴重不良債務(wù)，給金融業(yè)帶來(lái)負面影響。

（4）在項目招標中業(yè)主片面壓低取費，從而造成資質(zhì)等級低、管理水平低的企業(yè)的中標率高于資質(zhì)等級高、管理水平高的企業(yè)，使國有大、中型施工企業(yè)的管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢難以得到發(fā)揮，并且挫傷了企業(yè)進(jìn)一步提高管理、技術(shù)和裝備水平的積極性。

（5）導致了取費等級高的企業(yè)在承攬任務(wù)后，將工程層層轉包給資質(zhì)等級和取費等級較低的企業(yè)，坐收管理費，不僅產(chǎn)生腐敗，而且，由于這些企業(yè)管理水平低，技術(shù)、裝備水平有限，致使工程事故頻發(fā)，使業(yè)主利益受損的同時(shí)，帶來(lái)惡劣的社會(huì )影響。

（6）承包商為了中標片面壓低報價(jià)，中標后利用增加現場(chǎng)簽證等手段彌補損失，不可避免地帶來(lái)。“三超”，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。國家對基本建設投資規模難以控制。