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1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀(guān)念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。

2、人員素質(zhì)不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專(zhuān)業(yè)文化理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；復合型人才不多。尤其是有的項目部沒(méi)有責任制，沒(méi)有目標成本分解，更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。

3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項目部不嚴格執行領(lǐng)料用料制度，有的失竊浪費嚴重；監督機制不健全，出了問(wèn)題往往找不到責任人。

4、成本核算流于形式，指導意義不大。每個(gè)項目雖配有預結算員，但對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數人的個(gè)人收入無(wú)直接關(guān)系，很多管理人員認為只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都會(huì )造成項目成本不必要的損失。