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1、確定公平合理的合同是做好工程造價(jià)管理的基礎。

工程在中標以后，施工單位將與建設單位簽定工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應處于平等地位，合同本身也應具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時(shí)我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價(jià)角度看合同中的每一句話(huà)都有可能成為日后雙方爭論的焦點(diǎn)，因此在中標之后的簽約階段，承包商應據理力爭簽定公平合理的合同，為造價(jià)管理打好基礎。

2、工程施工期間的全方位管理是加強工程造價(jià)管理的重要環(huán)節。

工程在施工過(guò)程中，承包商應“以合同為依據，以事實(shí)為基礎”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。

（1）做好工程量的統計工作。工程量的統計，是造價(jià)管理中一項最基本的工作，在造價(jià)管理中地位舉足輕重。統計人員應熟悉施工現場(chǎng)的情況和概（預）算方面的知識，掌握一些施工常識，不錯算漏算工程項目，與預算人員密切配合，善于發(fā)現可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統計報量工作。

（2）做好工程實(shí)施中的索賠工作。造價(jià)管理人員應熟悉合同規定，善于抓住索賠機會(huì )，維護自己的合法權益。最常見(jiàn)的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應放棄任何一個(gè)索賠機會(huì )。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據。

（3）建立良好的造價(jià)管理系統。造價(jià)管理部門(mén)在承包商內部應處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門(mén)應與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應遞交造價(jià)管理部門(mén)。然后由該部門(mén)的預算人員在此基礎上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當發(fā)現預算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見(jiàn)的特殊原因時(shí)，應結合合同有關(guān)規定及時(shí)提出索賠方案。

3、技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結合是加強工程造價(jià)管理的一項重要工作。

經(jīng)濟與技術(shù)，是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì )效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術(shù)工作將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。

4、完善造價(jià)管理措施，力求準確進(jìn)行造價(jià)管理。

工程造價(jià)管理是一門(mén)新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟建設的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步地探索新的方法和政策，對于當前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須逐步進(jìn)行完善，在實(shí)施過(guò)程中總結出一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應的政策，把建筑業(yè)工程造價(jià)推向一個(gè)先進(jìn)水平、適合國情、走向國際接軌的趨向。在建筑施工企業(yè)中，政府部門(mén)要有自己的一系列文件規定，相應地制定一些有利于建筑施工企業(yè)的文件和指令，積極地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展，不斷地提高工程的技術(shù)水平、施工工藝，節約國家資金，把錢(qián)花在刀刃上，使之工程造價(jià)處在合理的控制之中。