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工程施工階段，還應及時(shí)編制工程項目施工決算、設計變更預算、簽證工程預算及與各分包方的工程結算，這一工作貫穿整個(gè)項目管理的始終，對工程項目的最終利潤的產(chǎn)生影響深遠。

1.對于閉口承包的工程項目，項目預算人員應按項目劃分，結合施工圖、設計變更單、聯(lián)系單重新編制施工圖預算，找出與預算的差距，為今后決算的調整做好基礎工作。

2.對于開(kāi)口承包的工程項目，項目預算人員應積極主動(dòng)與業(yè)主代表接觸，及時(shí)督促業(yè)主早日審定施工圖預算，敲定工程造價(jià)。工程造價(jià)的及時(shí)確定，有利于各施工階段的進(jìn)度款撥付。先干后算將會(huì )在后期結算階段使項目部處于十分被動(dòng)的局面。

3.無(wú)論是閉口承包還是開(kāi)口承包，為了使項目管理處于先進(jìn)的管理狀態(tài)，唯一的途徑就是要求項目預算人員編制分部工程預算，分部預算不僅能滿(mǎn)足項目施工管理需要，還能滿(mǎn)足項目成本管理的需要。

4.對于設計變更、簽證要及時(shí)計算，做到當月完工當月計算，當季完工當季計算，并及時(shí)編制補充預算，保證工程價(jià)款的真實(shí)可靠。