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施工前，要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因為，中標價(jià)格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益?，F場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節約成本為目的。目前，我們單位在這方面存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：

（1）現場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來(lái)很多麻煩。對于分包隊伍，現場(chǎng)技術(shù)人員簽證過(guò)于草率，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失。

（2）材料人員定貨數量一定要根據技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠調整預算價(jià)差。對于特殊材料價(jià)格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門(mén)認可，否則，將為結算帶來(lái)不便。

（3）機械部門(mén)在機械臺班安排上，要考慮現場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。