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合同管理人員通過(guò)對不同監督和跟蹤對象的計劃和實(shí)際的對比分析，不僅可以得到合同執行的差異，而且可以探索引起這個(gè)差異的原因。

例如，通過(guò)計劃成本和實(shí)際成本累計曲線(xiàn)的對比分析，不僅可以得到總成本的偏差值，而且可以進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因。通常，引起計劃和實(shí)際成本累計曲線(xiàn)偏離的原因可能有：

（1）整個(gè)工程加速或延緩；

（2）工程施工次序被打亂；

（3）工程費用支出增加，如材料費、人工費上升；

（4）增加新的附加工程，主要工程的工程量增加；

（5）工作效率低下，資源消耗增加等。

進(jìn)一步分析，還可以發(fā)現更具體的原因，如引起工作效率低下的原因可能有：

內部干擾：施工組織不周，夜間加班或人員調遣頻繁；機械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，違反操作規程，缺少培訓；經(jīng)濟責任不落實(shí)，工人勞動(dòng)積極性不高等。

外部干擾：圖紙出錯，設計修改頻繁，氣候條件差，場(chǎng)地狹窄，現場(chǎng)混亂，施工條件，如水、電、道路等受到影響。

進(jìn)一步可以分析各個(gè)原因的影響量大小。