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2015年造價(jià)工程師復習資料：施工前的項目預算管理
工程開(kāi)工前，必須編制出各類(lèi)預算。
1.根據施工組織設計，編制臨建工程預算書(shū)；
2.根據施工圖預算書(shū)，及時(shí)編制出各種材料計劃單、工料分析單；
3.收集當地物價(jià)管理部門(mén)頒布的各期材料預算價(jià)格及相關(guān)規定；
4.認真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同，掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款計算的條款，為今后預算管理工作打下基礎；
5.對施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，單獨編制相關(guān)的專(zhuān)門(mén)預算另報業(yè)主。施工前項目預算管理工作的到位，有利于加強施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的計劃管理。
責任編輯：紅豆
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