如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去計劃經(jīng)濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務(wù)為目標，發(fā)展到現在的市場(chǎng)經(jīng)濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場(chǎng)的爭取任務(wù)的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，自然選擇的客觀(guān)規律必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機會(huì )，立足市場(chǎng)，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，向管理要效益。

　　如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門(mén)三令五申“改革、整頓、規范”建設市場(chǎng)，但是，還存在著(zhù)一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書(shū)，使標書(shū)在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書(shū)，經(jīng)濟標（工程概預算）至關(guān)重要。

　　信息來(lái)源是工程投標的前提。信息來(lái)源途徑有：

　　1、主要依靠職工群眾的力量。

　　2、經(jīng)常到建設市場(chǎng)獲取招標信息。

　　3、其他招標廣告媒體等。公司應組成專(zhuān)家組，對獲取的信息進(jìn)行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。

　　這里主要從以下三個(gè)方面考慮：

　　1、工程隸屬企業(yè)，上級單位：若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢力的股份企業(yè)等，則可以投入精力。

　　2、工程地點(diǎn)：遠距離的施工地點(diǎn)視情況而定，若非局直屬工程或有必勝把握的，須斟酌。

　　3、工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預審文件。在通過(guò)預審后，購買(mǎi)招標文件，便進(jìn)入編標階段。

　　答疑過(guò)程：編標一定要仔細的閱讀招標文件，并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標方征詢(xún)。但是，向招標方征詢(xún)問(wèn)題要有選擇的，對于確實(shí)影響造價(jià)，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據的或其他對造價(jià)影響偏差較小的，可不問(wèn)。

　　編標過(guò)程：編標時(shí)一定要一絲不茍，不得遺漏。因為，中標工程將來(lái)的調整可能性不大。所以，必須將圖紙工程量計算準確。對于，有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，要征詢(xún)市場(chǎng)價(jià)及現場(chǎng)施工技術(shù)人員，實(shí)事求是，不準高估冒估；也不許低于成本價(jià)。編標程序一定要根據招標文件要求，不得擅自改動(dòng)。

　　匯總定標：所有預算結果出來(lái)后，要根據招標文件格式排版。最后的標價(jià)是關(guān)鍵。定投標報價(jià)要根據招標文件的評標辦法定價(jià)，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價(jià)與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價(jià)的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價(jià)的算術(shù)平均值等。這樣須不同對待，要作到“知己知彼”。另外，要了解以下其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價(jià)及業(yè)主的標底，選取幾種方案，最終拍板。拍板標價(jià)一定要在合理范圍內略低，增大中標概率。“中標靠低價(jià)，費用靠索賠”，以中標為唯一目的。

　　投標過(guò)程中，經(jīng)濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時(shí)，技術(shù)標與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標書(shū)的綜合得分。尤其系統內企業(yè)，參與社會(huì )獎項評比較少，如“長(cháng)城杯”“魯班獎”“市優(yōu)”等獎項的得分較低。這就要求我們在施工過(guò)程中，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。