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工程建設過(guò)程中的造價(jià)控制
細化施工造價(jià)管理，在工程造價(jià)的控制中，首要任務(wù)是材料價(jià)格的控制。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，且品種價(jià)格繁多，應密切注意市場(chǎng)行情，掌握第一手施工情況及材料信息，降低采購成本，為竣工結算提供有力的依據。其次，嚴格控制項目?jì)热葑兏?，在施工過(guò)程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設計變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變動(dòng)留下了可能。因此，在施工過(guò)程中，必須嚴格把握變更關(guān)，對必須發(fā)生的設計變更，須經(jīng)設計單位代表、建設單位代表、監理代表幾方共同簽字認可。要加強施工現場(chǎng)管理，減少工程索賠。最后，要嚴格現場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現場(chǎng)簽證不嚴導致結算時(shí)的扯皮現象，影響工程造價(jià)的控制。
責任編輯：紅豆
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