工業(yè)給排水工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題
1、成本管理弱
由于成本管理觀(guān)念的薄弱,使得工業(yè)給排水工程重結算、輕預算,缺少工程各個(gè)階段的階段性控制與管理措施,缺乏投資估算定額、概算編制及預算控制與管理,使得工業(yè)給排水工程不僅造價(jià)高,工程質(zhì)量也一般,存在各種問(wèn)題。
2、施工量清單不夠全面
工業(yè)給排水工程是一項系統的工程,從其招標、設計、施工、結算各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制與管理是減少事故發(fā)生的有力保證。但很多工業(yè)業(yè)主對此重視不夠,在招標時(shí),建設單位的施工量清單的審查不夠細致,很多施工量清單并不是真實(shí)工程量的反應,致使在施工過(guò)程中總是增加這樣那樣的施工,使得工程造價(jià)難以控制。
3、合同模式選擇不當
工業(yè)與建設單位要根據不同的的工程圖紙和工程準備階段的實(shí)際情況,選擇不同的合同模式。由于對全價(jià)合同和單價(jià)合同的應用范圍和優(yōu)點(diǎn)認識的不足,致使工業(yè)給排水工程選擇了不恰當的合同模式,造成給排水工程造價(jià)控制與管理措施處于疲軟狀態(tài)。
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