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建筑工程經(jīng)濟預算的管理結構與編制內容
建筑工程經(jīng)濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經(jīng)濟管理的工作，企業(yè)必備的組織結構、管理方法與相關(guān)制度設置。管理結構一般包括四大體系——經(jīng)營(yíng)指標體系、全面預算管理體系、考評獎懲體系以及行為規范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟預算管理方方面面，是從各個(gè)層次對管理工作的細化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟預算編制內容由資本預算、經(jīng)營(yíng)預算、財務(wù)預算和籌資預算組成。這四類(lèi)預算分開(kāi)來(lái)看，各自對應預算體系的一個(gè)特定方面，結合起來(lái)構成完備的經(jīng)濟預算體系。
責任編輯：紅豆
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