下列工程項目組織機構形式中，能夠實(shí)現集權與分權的有效結合，能夠根據任務(wù)的實(shí)際情況組建和調整組織機構，但穩定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導的組織機構是（?。?。

A 直線(xiàn)制

B 職能制

C 直線(xiàn)職能制

D 矩陣制

正確答案：D

答案解析：本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣制組織機構的優(yōu)點(diǎn)是具有較大的機動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定型差。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。參見(jiàn)教材P81。