管理原則·制度建設項目經(jīng)理如果不注重成本的管理，只注重進(jìn)度和質(zhì)量的管理，哪怕工程質(zhì)量再好，也是一個(gè)不稱(chēng)職的項目經(jīng)理。成本管理是一個(gè)敏感的問(wèn)題。經(jīng)濟發(fā)達地區的工程項目與經(jīng)濟欠發(fā)達地區的工程在成本管理上有很大的差異。

　　我認為在經(jīng)濟落后的地區管理工程，應在保證管理水平不下降的前提下盡可能增加盈利。投入大成本就大，質(zhì)量目標高，投入就大。在確定目標時(shí)要根據當地的具體情況確定。

　　合理編制制造成本，按照當地定額與市場(chǎng)價(jià)格，統一標準。遵循量?jì)r(jià)分離的原則，以當地定額消耗量為基礎，做到事前制定過(guò)程控制，以收定支。項目制造成本發(fā)生的洽商索賠成本應分別核定。

　　人員本地化的原則。項目成本大的一個(gè)很重要的因素是項目經(jīng)費過(guò)高。在開(kāi)封完成同樣產(chǎn)值的工作量，我們的項目經(jīng)費是當地企業(yè)的兩倍。僅項目經(jīng)費一項就要多花出去100萬(wàn)元。因此，除重要崗位外，應盡量從當地招聘員工。

　　成本管理從工程中標開(kāi)始至工程保修期滿(mǎn)為止，貫穿工程實(shí)施的全過(guò)程。搞好成本管理必須建立起一套完善的成本管理制度。我們在該項目的成本控制與管理工作中主要推行了以下一些規章制度：

　　施工前必須進(jìn)行全面的工程量核算，嚴禁套用報價(jià)工程量；施工前必須進(jìn)行全面的市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)，不得套用價(jià)格信息價(jià)；現場(chǎng)經(jīng)費是影響成本的重要因素之一，在開(kāi)工前詳細編制現場(chǎng)經(jīng)費計劃，要求計劃有詳細的量化指標，并有分析說(shuō)明；所有措施費的投入都應有詳細的施工方案并有經(jīng)濟合理性分析報告；材料采購必須憑采購計劃進(jìn)行，材料計劃必須首先經(jīng)商務(wù)經(jīng)理確認價(jià)格后經(jīng)項目經(jīng)理最終確認方可實(shí)施；每月進(jìn)行物資消耗盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行成本分析；除零星材料可以直接采購外，材料采購必須進(jìn)行招標采購。