工序：素土夯實(shí)－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢(qián)，因為是固定綜合單價(jià)包干。我方只有要求他們一定要做。

　　但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

　　首先要說(shuō)的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設方是默許這么做的話(huà)，建設方在結算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工序的造價(jià)的。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序。如果有個(gè)別工序不做，則這必須做扣減。從你所說(shuō)的情況看，建設方是沒(méi)有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會(huì )有一個(gè)驗收是否通過(guò)的可能。為了你單位的信譽(yù)，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個(gè)別工序，即使僥幸通過(guò)驗收，建議你方對施工隊進(jìn)行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會(huì )做，因為你有經(jīng)濟制裁權的。

　　修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類(lèi)太多。對于工序與工藝，這可以通過(guò)看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質(zhì)、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠(chǎng)商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來(lái)，但價(jià)格相關(guān)極大。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個(gè)人認為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費上。因此，材料單價(jià)的確認是一個(gè)難點(diǎn)。另外，人工費單價(jià)應該在招標過(guò)程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會(huì )是一份好的預算。

　　低價(jià)中標。

　　現在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢(qián)的，有時(shí)還會(huì )虧。象現在廣州市“廣佛放射線(xiàn)”工程，也是低價(jià)中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒(méi)有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

　　特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價(jià)是1000萬(wàn)，低價(jià)中標價(jià)是500萬(wàn)，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧??！

　　所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。

　　“現在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢(qián)的，有時(shí)還會(huì )虧”，這是一個(gè)很復雜的原因造成的后果。個(gè)人認為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場(chǎng)是很混亂的，我是這么認為的。建設方原因也不少，當然，還有一些是政府原因。

　　人覺(jué)得，學(xué)習預算最好的圖紙就是考預算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡(jiǎn)單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個(gè)工程的一個(gè)專(zhuān)業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒(méi)什么意義的。我沒(méi)有買(mǎi)過(guò)預算學(xué)習方面的書(shū)（除了上培訓班時(shí)用的），我不知道些書(shū)上面有沒(méi)有實(shí)例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書(shū)，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。因為書(shū)上寫(xiě)的都是非常嚴謹的，看起來(lái)有點(diǎn)枯燥，還是用大白話(huà)講出來(lái)的好明白。

　　其實(shí)我覺(jué)得，預算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì )。有經(jīng)驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹(shù)的處理等等，而這些對造價(jià)的影響是很大的。其它專(zhuān)業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡(jiǎn)單！

　　預算人員的工作問(wèn)題。這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準確一些，沒(méi)有學(xué)歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學(xué)歷很高，工作時(shí)間較長(cháng)，但靈活性非常差。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因為有點(diǎn)不合常理，對方堅決不執行，關(guān)系弄的很不好。而那個(gè)預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個(gè)朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。

　　分析原因，那個(gè)預算員，因為學(xué)歷較高，投標的經(jīng)驗豐富（現場(chǎng)經(jīng)驗沒(méi)有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒(méi)有學(xué)歷而工作又很不按常規的老預算人員的管理。正因為如此，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。

　　其實(shí)，個(gè)人覺(jué)得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導關(guān)系非常好的預算人員，好處多多??！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。本來(lái)，在施工單位現場(chǎng)的預算人員的工作就不是很多，一個(gè)月也就忙那么幾天，過(guò)了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導安排的工作應該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導的意思來(lái)做，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒(méi)事的時(shí)候，留心項目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領(lǐng)導需要的時(shí)候直接拿出來(lái)，比如說(shuō)，結構快出正負零的時(shí)候，你就應該把正負零以下的成本算出來(lái)，不準確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場(chǎng)多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領(lǐng)導沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會(huì )虧損啊。個(gè)人覺(jué)得，最好是不要弄贏(yíng)利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著(zhù)走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領(lǐng)導不會(huì )怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進(jìn)的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導自然會(huì )分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。