市政工程建設項目實(shí)施階段的造價(jià)控制：加強合同管理、減少對方索賠適時(shí)提出反索賠

　　進(jìn)入施工現場(chǎng)后，造價(jià)人員認真熟悉了包括招投標文件（含補遺書(shū)）、工程合同及附件、施工圖紙、地質(zhì)資料等有關(guān)資料。充分掌握有關(guān)造價(jià)的條款，為工程造價(jià)控制目標的實(shí)現打下了基礎。施工合同是工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的主要依據。因此在簽訂合同時(shí)應謹慎，對于其中的包干風(fēng)險費，必須把握其費用所含內容，這對于市政工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　合同管理對造價(jià)控制起著(zhù)很重要的作用，我們工程造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價(jià)。工程實(shí)施階段是整個(gè)項目建設過(guò)程中時(shí)間跨度最長(cháng)、變化最多的階段，對建設項目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì )審，熟悉施工圖紙變更情況，做到心中有數；與建設方、承包商和監理單位幾家相關(guān)單位明確統一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴格按約定辦理；協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規定，及時(shí)計算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據。