
一級造價(jià)師造價(jià)管理高頻考點(diǎn) 7:工程項目發(fā)承包模式
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工程項目發(fā)承包模式:
1.總分包模式:有利于組織管理、控制造價(jià)、質(zhì)量、縮短工期。選擇總承包單位范圍小,金額高;總包單位責任重、風(fēng)險大;獲高利潤潛力大。
2.平行承包模式:有利于優(yōu)選承包單位、控制質(zhì)量、縮短建設工期。管理協(xié)調工作量大,造價(jià)控制難度大,不利于發(fā)揮能力強的承包單位綜合優(yōu)勢。
3.聯(lián)合體承包模式:合同結構簡(jiǎn)單,組織協(xié)調工作量小,有利于造價(jià)和工期控制??梢约懈鞒蓡T單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢,增強了競爭能力,同時(shí)也可增強了抗風(fēng)險能力。
4.合作體承包模式:組織協(xié)調工作量小,風(fēng)險較大。各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體。
5.CM承包模式:適用于那些實(shí)施周期長(cháng)、工期要求緊迫的大型復雜工程;減少了建設單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險。
代理型:建設單位和分包商簽署合同。非代理型:CM單位與分包商簽署合同。

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