施工階段是由事前控制、事中控制及事后控制組成的全過(guò)程、全面、全員的系統控制過(guò)程，也是工程項目成本控制的重點(diǎn)。因此要有有明確的組織結構，有專(zhuān)人負責和明確管理職能分工;有對多種施工方案進(jìn)行技術(shù)選擇的技術(shù)措施;有從經(jīng)濟上對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的經(jīng)濟措施等等;具體措施如下：

1、擇優(yōu)選好施工企業(yè)通過(guò)招標投標方法，優(yōu)選施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證。好的施工企業(yè)有較健全的管理制度，有較強的技術(shù)力量，有良好的信譽(yù)度，施工能做到優(yōu)質(zhì)高效，為搞好工程建設、控制工程造價(jià)把好關(guān)。

2、嚴格合同管理合同是由合同協(xié)議書(shū)、投標文件、投標書(shū)、合同專(zhuān)用條款、合同通用條款、圖紙、工程量清單及合同履行過(guò)程中的補充協(xié)議等一系列的文件所組成的。因此，在簽訂合同時(shí)，應該注意對工程量的劃分要明確，不能模糊不清，以免留下后遺癥，導致現場(chǎng)簽證增多，造成造價(jià)的失控。

3、建設單位或監理工程師的控制方法一是對工程變更進(jìn)行嚴格的審批。工程變更必須建立在本工程的范圍之內，否則就不能稱(chēng)為工程變更。二是要做好施工圖會(huì )審工作。施工圖是工程施工的直接依據，所以圖紙會(huì )審是監理單位、設計單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)控制和造價(jià)控制的重要手段。

4、強化施工圖預算的管理對于以施工圖預算開(kāi)工承包的工程，施工圖預算是確定工程預算造價(jià)的文件，是建設單位施工單位結算工程價(jià)款的依據。施工圖預算編制正確與否，將直接影響建設單位的投資效果和施工單位結算工程的經(jīng)營(yíng)成果，因此應重視施工圖預算編制工作。