（一）施工組織設計的概念

施工組織設計是以施工項目為編制對象，以規劃和指導擬建工程工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過(guò)程的技術(shù)、管理、經(jīng)濟的全局性文件。

（二）施工組織設計的作用

(1)指導施工前的一次性準備和工程施工全過(guò)程的工作。

(2)指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書(shū)的內容和合同文件的一部分。

(3)作為項目管理的規劃性文件，是組織全過(guò)程的計劃、組織和控制的基礎。

（三）施工組織設計的分類(lèi)

1.按編制目的不同分類(lèi)

(1)投標性施工組織設計：在投標前，由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)負責牽頭編制，在投標階段以招標文件為依據，為滿(mǎn)足投標書(shū)和簽訂施工合同的需要編制。

(2)實(shí)施性施工組織設計：在中標后施工前，由項目經(jīng)理負責牽頭編制，在實(shí)施階段以施工合同和中標施工組織設計為依據，為滿(mǎn)足施工準備和施工需要編制。

2.按編制對象范圍不同分類(lèi)

(1)施工組織總設計

是以整個(gè)建設項目或群體工程為對象，規劃其施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟的全局性、指導性文件，是整個(gè)建設項目施工的戰略部署，內容比較概括。

一般是在初步設計或擴大設計批準之后，由總承包單位的總工程師負責，會(huì )同建設、設計和分包單位的總工程師共同編制。

(2)單位工程施工組織設計

是以單位工程為對象編制的，是用以直接指導單位工程施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)，經(jīng)濟的局部性、指導性文件，是施工組織總設計的具體化，具體地安排人力、物力和實(shí)施工程。

它是在施工圖設計完成后，以施工圖為依據，由工程項目的項目經(jīng)理或主管工程師負責編制的。

(3)分部工程施工組織設計

一般針對工程規模大、特別重要的、技術(shù)復雜、施工難度大的建筑物或構筑物，或采用新工藝、新技術(shù)的施工部分，或冬雨季施工等為對象編制，是專(zhuān)門(mén)的、更為詳細的專(zhuān)業(yè)工程設計文件。