11.根據《價(jià)格法》，政府在制定關(guān)系群眾切身利益的公用事業(yè)價(jià)格時(shí)，應當建立（）制度，征求消費者、經(jīng)營(yíng)者和有關(guān)方面的意見(jiàn)。

A.聽(tīng)證會(huì )

B.專(zhuān)家咨詢(xún)

C.評估會(huì )

D.社會(huì )公示

【答案】A

【解析】本題考查的是價(jià)格法。制定關(guān)系群眾切身利益的公用事業(yè)價(jià)格、公益性服務(wù)價(jià)格、自然壟斷經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格時(shí)，應當建立聽(tīng)證會(huì )制度，征求消費者、經(jīng)營(yíng)者和有關(guān)方面的意見(jiàn)。

12.根據《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，實(shí)行備案制的項目是（）。

A.政府直接投資的項目

B.采用資本金注入方式的政府投資項目

C.政府核準的投資項目目錄外的企業(yè)投資項目

D.政府核準的投資項目目錄內的企業(yè)投資項目

【答案】C

【解析】本題考查的是工程項目建設程序。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實(shí)行備案制。

13.為了保護環(huán)境，在項目實(shí)施階段應做到“三同時(shí)”。這里的“三同時(shí)”是指主體工程與環(huán)保措施工程要（）。

A.同時(shí)施工、同時(shí)驗收、同時(shí)投入運行

B.同時(shí)審批、同時(shí)設計、同時(shí)施工

C.同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行

D.同時(shí)施工、同時(shí)移交、同時(shí)使用

【答案】C

【解析】本題考查的是工程項目管理的類(lèi)型、任務(wù)及相關(guān)制度。在項目實(shí)施階段，必須做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行。

14.對于實(shí)行項目法人責任制的項目，屬于項目董事會(huì )職權的是（）。

A.審核項目概算文件

B.組織工程招標工作

C.編制項目財務(wù)決算

D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

【答案】A

【解析】本題考查的是工程項目管理的類(lèi)型、任務(wù)及相關(guān)制度。建設項目董事會(huì )的職權有：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金；提出項目開(kāi)工報告；研究解決建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負責按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

15.對于技術(shù)復雜、各職能部門(mén)之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項目，宜采用的項目組織形式是（）組織形式。

A.直線(xiàn)制

B.弱矩陣制

C.中矩陣制

D.強矩陣制

【答案】D

【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。由于對于技術(shù)復雜的工程項目，各職能部門(mén)之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門(mén)之間的協(xié)調配合。

16.施工承包單位的項目管理實(shí)施規劃應由（）組織編制。

A.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人

B.施工項目經(jīng)理

C.施工項目技術(shù)負責人

D.施工企業(yè)技術(shù)負責人

【答案】B

【解析】本題考查的是承包單位的計劃體系。項目管理實(shí)施規劃是在開(kāi)工之前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

17.下列組成內容中，屬于單位工程施工組織設計綱領(lǐng)性?xún)热莸氖牵ǎ?/p>

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工方法

C.施工現場(chǎng)平面布置

D.施工部署

【答案】D

【解析】本題考查的是單位工程施工組織計劃。施工部署是施工組織設計的綱領(lǐng)性?xún)热?，施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場(chǎng)平面布置等均應圍繞施工部署進(jìn)行編制和確定。

18.適用于分析和描述某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的統計分析工具是（）。

A.直方圖

B.控制圖

C.因果分析圖

D.主次因素分析圖

【答案】C

【解析】本題考查的是工程項目目標控制的主要方法。因果分析圖又叫樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖，是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具。

19.某分部工程流水施工計劃如下圖所示，該流水施工的組織形式是（）。

A.異步距異節奏流水施工

B.等步距異節奏流水施工

C.有提前插入時(shí)間的固定節拍流水施工

D.有間歇時(shí)間的固定節拍流水施工

【答案】D

【解析】本題考查的是流水施工的基本組織方式。有間歇時(shí)間的固定節拍流水施工。所謂間歇時(shí)間，是指相鄰兩個(gè)施工過(guò)程之間由于工藝或組織安排需要而增加的額外等待時(shí)間。

20.某工程有3個(gè)施工過(guò)程，分為3個(gè)施工段組織流水施工。3個(gè)施工過(guò)程的流水節拍依次為3、3、4天，5、2、1天和4、1、5天，則流水施工工期為（）

天。

A.16

B.17

C.18

D.19

【答案】C

【解析】本題考查的是非節奏流水施工。流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C。施工過(guò)程K1,2=max[3，1，3，-8]=3；K2,3=max[5，3，3，-10]=5。流水施工工期T=3+5+4+1+5=18（天）。