經(jīng)過(guò)對知識點(diǎn)的篩選和提煉，一點(diǎn)一點(diǎn)的復習，多多積累知識，為大家整理了一級造價(jià)師備考所用的知識點(diǎn)，希望對大家的備考道路上有所幫助。

　　工程總承包合同價(jià)款的約定

　　1.EPC總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。

　　2.交鑰匙工程承包的優(yōu)越性：能滿(mǎn)足某些業(yè)主的特殊要求;承包商承擔的風(fēng)險比較大，但獲利的機會(huì )比較多，有利于調動(dòng)總包的積極性;業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀(guān)能動(dòng)性;業(yè)主與承包商之間的關(guān)系簡(jiǎn)單。

　　3.工程總承包，除投標人須知前附表另有規定外，投標有效期均為120天。

　　4.工程總承包投標成本分析

　　第一步應準確估計成本，即成本分析和費率分析;第二步是標高金決策，由于這是帶給總承包商的價(jià)值增值部分，因此首先要進(jìn)行價(jià)值增值分析，然后對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定報價(jià)策略。

　　(1)成本分析

　　工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調試、開(kāi)車(chē)服務(wù)費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設計費用、采購費用和施工費用三部分。以市場(chǎng)價(jià)格為主要編制依據。

　　(2)標高金分析

　　標高金由管理費、利潤和風(fēng)險費組成。管理費屬于總部的日常開(kāi)支在該項目上的攤銷(xiāo)，與公司本部費用有所不同，公司本部費用是與項目直接相關(guān)的管理費用和勘察設計費用。