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　　詢(xún)價(jià)與工程量復核

　　1.詢(xún)價(jià)

　　(1)注意的問(wèn)題：一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，滿(mǎn)足招標文件的規定;二是供貨方式、時(shí)間、地點(diǎn)，有無(wú)附加條件和費用。

　　(2)詢(xún)價(jià)的渠道：生產(chǎn)廠(chǎng)、了解生產(chǎn)廠(chǎng)的代理人或經(jīng)紀人、了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售商、咨詢(xún)公司、互聯(lián)網(wǎng)、自行市場(chǎng)調查或信函詢(xún)價(jià)。

　　(3)勞務(wù)詢(xún)價(jià)：一是成建制的勞務(wù)公司，相當于勞務(wù)分包，一般費用較高，但素質(zhì)較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕;二是勞務(wù)市場(chǎng)招募零散勞動(dòng)力，勞務(wù)價(jià)格低廉，但有時(shí)素質(zhì)達不到要求或工效較低，且承包商的管理工作較繁重。

　　2.復核工程量目的

　　(1)根據復核后的工程量與招標文件提供的工程量之間的差距，從而考慮相應的投標策略，決定報價(jià)尺度;

　　(2)根據工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟的施工機具設備、投入使用相應的勞動(dòng)力數量等。

　　3.復核工程量注意的方面

　　(1)按一定順序進(jìn)行，避免漏算或重算;劃分的分部分項工程項目與清單計價(jià)規范一致.

　　(2)目的不是修改工程量清單，因為修改了清單將導致在評標時(shí)認為投標文件未響應招標文件而被否決。發(fā)現錯誤可向招標人提出，招標人統一修改并通知所有投標人。

　　(3)針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向招標人提出修改意見(jiàn)取決于投標策略;可以運用一些報價(jià)技巧提高報價(jià)質(zhì)量，爭取中標后獲得更大的收益。

　　(4)確定訂貨及采購物資的數量，防止超量或少購。