經(jīng)過(guò)對知識點(diǎn)的篩選和提煉，一點(diǎn)一點(diǎn)的復習，多多積累知識，為大家整理了一級造價(jià)師備考所用的知識點(diǎn)，希望對大家的備考道路上有所幫助。

　　施工成本管理

　　1.成本預測是成本計劃的編制基礎;成本控制對成本計劃進(jìn)行監督;成本核算是成本計劃的最后檢查，其提供的成本信息又是成本預測、計劃、控制和考核的依據;成本分析為考核提供依據，并指明方向，是實(shí)現目標的保證和手段。

　　2.成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi)。

　　(1)定性預測。如座談會(huì )法、函詢(xún)調查法。

　　(2)定量預測：如加權平均法、回歸分析法。

　　3.成本計劃的內容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。成本計劃的編制方法：目標利潤法;技術(shù)進(jìn)步法;按實(shí)計算法;定率估算法(歷史資料法)。

　　4.成本控制是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。

　　成本控制的方法：成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙值分析法、價(jià)值工程法。

　　5.施工項目經(jīng)理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務(wù)體系，嚴格區分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項目生產(chǎn)成本，在工程項目實(shí)施階段不對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分攤，以正確反映工程項目可控成本的收、支、結、轉的狀況和成本管理業(yè)績(jì)。

　　6.成本的分析方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。