經(jīng)過(guò)對知識點(diǎn)的篩選和提煉，一點(diǎn)一點(diǎn)的復習，多多積累知識，為大家整理了一級造價(jià)師備考所用的知識點(diǎn)，希望對大家的備考道路上有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃執行中的控制

　　1.前鋒線(xiàn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較：

　　(1)繪制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖。

　　(2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。

　　(3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差;

　　2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;

　　3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。

　　(4)預測進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預測該進(jìn)度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見(jiàn)，前鋒線(xiàn)比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析和預測工程項目整體進(jìn)度狀況。

　　2.當實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進(jìn)度計劃時(shí)，其調整方法主要有兩種：(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系;(2)縮短某些工作的持續時(shí)間。