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　　工程項目管理的相關(guān)制度

　　1.項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風(fēng)險，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負責。

　　2.項目建議書(shū)被批準后由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作;項目可行性研究報告被批準后應正式成立項目法人。

　　3.項目董事會(huì )的職權：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金;提出項目開(kāi)工報告;研究解決建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負責按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　4.下列建設工程必須實(shí)行監理：(1)國家重點(diǎn)建設工程。(2)大中型公用事業(yè)工程。(3)成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程。(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。(5)國家規定必須實(shí)行監理的其他工程。